Le concept d’image de marque de l’employeur consiste en un ensemble de techniques hybrides de marketing et de ressources humaines qui, d’une part, contribuent à retenir les employés internes et, d’autre part, à attirer de nouveaux talents.

Cette stratégie n’est pas récente, le concept a commencé à prendre forme après la Seconde Guerre mondiale. Les entreprises de l’époque mettaient en place des avantages sociaux pour renforcer la relation du salarié avec les valeurs véhiculées par l’entreprise, chaque salarié devenant ainsi un messager de la marque.

Aujourd’hui, le concept d’image de marque de l’employeur conserve son essence, mais d’une manière plus stratégique. Les organisations/entreprises sont désormais plus conscientes que le meilleur moyen de véhiculer leurs valeurs passe par leurs employés. Les entreprises doivent donc s’intéresser à leurs ressources humaines et les considérer comme un élément important de la stratégie visant à créer ou à maintenir leur image de marque et un environnement capable de véhiculer la force et le professionnalisme.

Il s’agit d’une stratégie de plus en plus spécialisée qui nécessite des services de conseil pour être efficace.

Les entreprises doivent de plus en plus valoriser la réputation de leur marque et, pour ce faire, elles doivent la développer de manière stratégique et efficace afin de transmettre leur savoir-faire et de tirer davantage d’avantages du marché.

Principaux avantages pour l’employeur

Attirer des candidats qualifiés. C’est sans aucun doute l’un des avantages les plus importants et les plus clairs de ce concept. Il génère une augmentation des talents qui choisissent votre entreprise comme premier choix. D’autre part, l’entreprise, en montrant ses valeurs à travers ses employés et l’environnement qui l’entoure, disposera toujours d’un grand nombre de candidats pour couvrir les profils les plus demandés.

Elle réduit la rotation des ressources humaines et accroît le sentiment d’appartenance. En interne, l’entreprise obtient une plus grande loyauté de la part de ses employés, qui s’engagent vis-à-vis de leur employeur.

Accroître la motivation des employés. La réduction du taux de rotation et la satisfaction des ressources humaines augmentent la capacité d’attirer de nouveaux talents et d’accroître la capacité de production. Par conséquent, les coûts de sélection et d’embauche sont réduits, ce qui accroît la compétitivité de l’entreprise.

Améliorer l’image de marque de l’entreprise. Avoir des employés qui se comportent comme des ambassadeurs de votre marque est un facteur de différenciation dans toute organisation prospère, et devient de plus en plus important pour renforcer la proposition de valeur et mieux se positionner sur le marché.

Nous pouvons donc conclure qu’avec une bonne stratégie de marque employeur, les ressources sont mieux gérées, les employés sont plus productifs, le potentiel d’innovation augmente et la marque est capable de se différencier des concurrents. Par conséquent, les ventes augmentent et les résultats de l’entreprise s’améliorent.

Une entreprise qui prend soin de ses employés a des employés qui prennent soin de leur entreprise. Les ressources humaines constituent le principal atout d’une entreprise.